”　　吃完最后的兩份米飯，直播的時(shí)間也差不多到了，甄甄開始和直播間里的觀眾們一個(gè)個(gè)再見，這些人中不少都是她的老熟人了，她念著他們的斗魚ID表示感謝，然后示意旁邊的工作人員可以關(guān)閉直播鏡頭。

 創(chuàng)哥先帶大家看一下蔚來汽車最近的融資狀況：2015-06-17，A輪，1.14億人民幣2015-09-17，B輪，5億美元2016-06-30，8.9億美元2017-03-16，6億美元有媒體質(zhì)疑蔚來汽車的前景，嘲笑李斌不要步子跨太大了，以免扯著蛋，先把特斯拉干掉再說，但李斌卻說，我們不想對(duì)標(biāo)特斯拉，因?yàn)樘厮估皇巧弦淮墓尽讉€(gè)大股東說，你要么換方向，要么我們撤資，爛攤子你收拾吧。

因?yàn)槔畋笮r(shí)候跟隨外公外婆生活在安徽的大別山區(qū)，而外公呢，則是當(dāng)?shù)爻?jí)有名的牛販子，最擅長(zhǎng)的就是將牛低價(jià)買進(jìn)，回家養(yǎng)肥了再轉(zhuǎn)手高價(jià)賣出去現(xiàn)在正排隊(duì)擬IPO企業(yè)的有些年凈利才不過1000多萬，上個(gè)毛線市呀?首先聲明一句，下面這些數(shù)據(jù)，若是把你嚇暈在廁所，富姐概不負(fù)責(zé)。但在實(shí)踐中，這個(gè)平均費(fèi)用卻存在一定的誤差。

這就意味著，將近一半企業(yè)的發(fā)行費(fèi)率仍高于平均水準(zhǔn)。118家成功上市的企業(yè)中，發(fā)行費(fèi)率超過平均水平(12%)的企業(yè)有52家，募資金額在2-3億元這一區(qū)間的企業(yè)居多。

不可否認(rèn)，主板的魅力并不是金錢可以比擬的，這點(diǎn)大家都很清楚，只要能成功上市，這錢就花得值。

1、承銷及保薦費(fèi)用最高，總計(jì)41億元，占比發(fā)行總費(fèi)用73%，平均承銷及保薦費(fèi)3442萬元;2、審計(jì)及驗(yàn)資費(fèi)總計(jì)為5.36億元，占比發(fā)行總費(fèi)用10%，平均費(fèi)用為455萬元;3、信息披露費(fèi)用總計(jì)為3.32億元、占比發(fā)行總費(fèi)用6%，平均費(fèi)用為282萬元;4、律師費(fèi)用3.05億元，占比發(fā)行總費(fèi)用6%，平均費(fèi)用為259萬元就目前而言，IPO總費(fèi)用估計(jì)需要4500萬左右，發(fā)行費(fèi)率約12%。類似高曉松的“曉說”、“秦朔的朋友圈”、咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運(yùn)作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時(shí)也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場(chǎng)上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理，特別是對(duì)于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗(yàn)可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。 群脈：內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對(duì)于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺(tái)，時(shí)間與機(jī)會(huì)成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個(gè)問題，同時(shí)更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會(huì)員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)利用和激發(fā)老客戶的社會(huì)影響力，擴(kuò)充更多新流量，實(shí)現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運(yùn)用標(biāo)簽對(duì)客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)景化銷售。

業(yè)務(wù)模式從最初的微信公眾號(hào)人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運(yùn)營(yíng)，旨在將內(nèi)容運(yùn)營(yíng)積聚的流量實(shí)現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，以微信服務(wù)端口為起點(diǎn)，逐步打造精細(xì)化會(huì)員管理機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了龐大數(shù)量級(jí)的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長(zhǎng)，為“一條”在自媒體乃至整個(gè)新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動(dòng)作用。